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      ERP知识培训

      发布时间:2020-09-09

      比较大的尤其是制造企业是有ERP系统的。你主要是要弄懂ERP的原理,明白从MRP到闭环MRP再到MRP II,最后发展到ERP的历程,其核心功能都发生了哪些转变。
      1、要了解ERP涉及的知识,推荐你本书《MRP II/ERP原理与运用》,清华大学出版社。花点时间弄明白这本书,你的ERP原理就过关了。在此过程中还得学学财务管理、生产运营等相关知识。
      2、要从事有关ERP的工作,你可以从事以下几个方面:
      (一)财务工作
      1、账务管理
      处理记账凭证输入,登记,输出日记账,一般明细账及总分类账,编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心,应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。
      2、应收帐管理
      是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理,客户管理,付款管理,帐龄分析等功能。它和客户订单,发票处理业务相联系。
      3、应付账款管理
      会计里的应付账款是企业应付购货款等账,它包括了发票管理,供应商管,支票管理,帐龄分析等。它能够和采购模块,库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
      4、现金管理
      它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币,纸币,支票,汇票和银行存款的管理。
      5、固定资产管理
      即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解,并能通过该模块提供的各种方法来管理资产,以及进行相应的会计处理。
      6、财务管理
      财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划,控制,分析和预测。
      财务计划:根据前期财务分析做出下期的财务计划,预算等。
      财务分析:提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,账户分析等。
      财务决策:财务管理的核心部分,中心内容是做出有关资金的决策,包括资金筹集,投放及资金管理。
      (二)生产控制工作
      这一部分是ERP实验的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
      生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产,管理方法。首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。
      1、主生产计划
      它是根据生产计划,预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量,它将生产计划转为产品计划,在平衡了物料和能力的需要后,精确到时间,数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排,是一个稳定的计划,是以生产计划,实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
      2、物料需求计划
      在主生产计划决定生产多少最终产品后,再根据物料清单,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量。并对照现有的库存量,可得到还需加工多少,采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
      3、能力需求计划
      它是在得出初步的物料需求计划之后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划,用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划.能力需求计划是一种短期的,当前实际应用的计划。
      4、制造标准
      在编制计划中需要许多生产基本信息,这些基本信息就是制造标准,包括零件,产品结构,工序和工作中心。
      (三)物流管理
      1、营销管理
      销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品,销售地区,销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量,金额,利润,绩效,客户服务做出全面的分析,这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。包括对于客户信息的管理,对于销售订单的管理,对于销售的统计与分析
      2、库存控制
      用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度的占用资本。它是一种相关的,动态的,及真实的库存控制系统。它能够结合,满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库存,精确的反映库存现状。
      这一部分又涉及:
      为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购,生产部门作生产计划的依据。
      收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库。
      收发料的日常业务处理工作。
      3、采购管理
      确定合理的定货量,优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购,验收的信息,跟踪和催促对外购或委托加工加工的物料,保证货物及时到达。建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。主要工作有:
      供应商信息查询(查询供应商的能力,信誉等)。催货(对外购或委托加工加工的物料进行跟催)。采购与委外加工统计(统计,建立档案,计算成本)。价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
      (四)人力资源管理
      近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下,人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了ERP的实验中来,和ERP中的财务,生产系统一起,组成了一个高效的,具有高度集成性的企业资源系统。
      1、人力资源规划的辅助决策
      对于企业人员,组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。
      制定职务模型,包括职位要求,升迁路径和培训计划,进行人员成本分析,可以对过去,现在,将来的人员成本做出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。
      2、招聘管理
      人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘一般从以下几个方面提供支持:进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量;对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本;为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
      3、工资核算
      能根据公司跨地区,跨部门,跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

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      ERP方面的知识需要实践出真知的,是个实践性很强的东西,自学恐怕只能学到些理论,建议去专业的ERP培训机构学习一下,如国内的用友管理软件学院,毕业后在这个领域基本上可以通吃了!

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      可以把你邮箱发给我,我发一份给你

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      请参考百度百科:ERP

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      把你邮箱给我,我发些资料你!Q:704385590

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      ERP就是沙盘模拟,是关于企业的,这个一般都是学生在校参加ERP沙盘培训的,主要涉及会计和企业管理知识,ERP可以模拟企业CEO,财务总管等,说白了就是让你当企业老大,然后怎么样去经营一个企业以获得最大的利润,一般都是和别人进行竞争!最后用ERP规则计算你的总的效益!!!!!!!
      直接去找一份ERP规则就可以了,上面非常清楚!!!!

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      你们公司用的是什么软件呀?
      照理说,这个内部培训计划会由软件厂商与用户企业一起商讨后就会有呀,然后软件厂商也会帮助企业进行人员的培训

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      1 准备基础资料时间
      2 模拟数据运行
      3 上线时间计划

      详细建议你去。。ERP十万个为什么看看,很多ERP相关的资料

      http://www.erpwhy.com

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      ERP基础知识 ERP初阶(一):走近ERP 引子 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业...

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      简单介绍ERP的实施,你需要进场(到客户的公司)熟悉情况,了解需求,根据需求,进行二次开发或者功能调整,对客户ERP实施进行指导 首先要根据你自己的具体情况,看你自己说的应该是学的理科相关,如果你们公司是一家国内的ERP公司,那建议你至...

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      这个好像没有,只有企业内部施行的,最好先找个企业熟悉一下就好了,其实没有什么复杂的,一看就会的。

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      ERP就是企业资源计划。精简你企业的资源灵活你的业务操作。 学ERP,从基础的讲起。。 市场上好像有用友 金碟的ERP书、 不过没有啥用。 也得要看你所涉及到的行业是哪块。 ERP一般都是根据公司的流程来走的。

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      正航软件一直专注于管理软件的研发和技术服务,不断推陈出新,陆续推出了一系列拥有自主知识产权的软件产品和行业解决方案。正航长期为新进人员做ERP专业培训

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